2014年12月19日上午8:00，148名与会人员提前步入公司会堂，“三制”干部绩效交流大会在激昂振奋的社歌声中拉开帷幕。大会由公司常务、人力资源部经理陈静主持。

　　从上午8时至下午15时，按照抽签顺序，王鑫、陈嘉、宗国勇、彭丽男、宋金勇、张钧、李昕、柴绍军、陈静、杨柳、何红梅、谢金佐、王海军、司永辉、杨爱君、侯皓、王丹妮、尚民仓、唐兆荣、丁万军、刘占英、蒋岳武、赵利、薛良彬等24名公司主任部员(技术主管)以上干部依次进行了主题发言(缺席2人)。

　　大家的发言，或注重战略思考，或注重工作反思;或聚焦工作案例，或聚焦团队建设;或剖析管理之道，或交流人才培养。其中公司总工程师唐兆荣的《对“管理是生产力”的一点认识和体会》、人力资源部经理陈静的《从工作案例看管理得失》、闪烁体部经理蒋岳武的《工作创造价值，规划成就事业》、业务部经理丁万军的《授权时要注意细节》、品质管理部经理代理柴绍军的《质量与责任——质量责任制实施心得》的发言内容，深深触动了与会人员，引发大家强烈的思想共鸣。

　　大会交流结束后，总经理段鸿滨做了重要讲话。

　　段总指出，今天的发言凝结了大家对于公司各方面工作的深刻思考，发言质量比去年更有提升，其中不少方面也令我很有感触。

　　在谈到制度建设工作时，段总讲到，管理制度对于日常例行性工作的规范化、高效化非常重要，但是制度的精细化要把握好度。不少企业在把管理做到极致以后，导致大企业病缠身，制度流程繁冗而使效率降低，对于潜在的危机和风险缺乏有效判断和快速反应，而使企业轻者大伤元气，重者破产倒闭。制度建设关乎企业经营发展，作为管理者一定要有辩证、系统、发展的观念。

　　最后，段总强调指出，公司发展26年来，在昼马辉夫会长(BHP第二任董事长)高瞻远瞩的决策下，大塚副社长(BHP第一任董事长)、竹内专务(现BHP董事长)和席总等老一辈创业集体的身体力行下，使北京滨松在光探测领域占有了相应位置。在公司经营发展的实践中，通过传承、借鉴日本滨松的文化基因并结合北京滨松成功与失败的经验教训，我们沉淀并总结了富有自身特色的企业文化，这是公司的血脉和精神。制度管理优于人为治理，文化管理胜于制度管理。有个别干部认为企业文化很虚，只是用来说说而已，这种认识很危险。企业文化是需要大家内化于心、外化于行的，其核心就是思想认同、行为一致。做好文化管理的关键和前提，是需要我们各级干部实实在在、认认真真地当好企业文化的践行者、传承者和建设者。

　　段总讲话结束后，按照会议程序，与会干部观看了影片《周恩来的四个昼夜》。