【PConline 访谈】在山东济南召开这么一场规模宏大的企业级解决方案品鉴会，几乎所有人都觉得这里面的“信息量”很大，以至于在后来的采访中，甚至有来自媒体的记者提问，这是不是意味着联想要在竞争对手的地盘上“夺食”?

　　联想的竞争对手不在中国

　　显然，联想集团山东大区总经理张文宇并不认可山东是“别人的地盘”这一说法，他直言不讳地指出，山东历来就是联想的主场，因为联想在这一区域每年有着15亿营业额(不含手机业务)的“大生意”。张文宇强调说，联想桌面级的产品在山东的市场份额和用户认可度是非常高的，有超过60%的份额，所以联想拥有在山东最大范围的商务客户的认可和接受。

　　张文宇同时表示，本次“新云力量”的会议也意味着，联想企业级业务在山东大区正式“出征”。

　　联想集团副总裁、中国区暨云服务业务集团首席市场官魏江雷则是从宏观层面对张文宇给予了支持。他指出，联想从来不会把某一个品牌作为自己的参照对象，驱动联想在战略、产品以及技术研发的唯一动力是客户的需求。

　　魏江雷说，联想是志存高远的，是会尽全力去做好企业级解决方案的业务。当初收购IBM PC业务，联想经过了6年时间才整合成功，而当下，并购System x之后的整合同样是“炼狱级”的，联想会倾尽全力去做好整合，扛过去就成功了。联想通过这些并购，不断地提升自身的竞争力，不断地强化自己的优势，不光要在中国拿到No.1，在全球也要做No.1。

　　魏江雷强调说，联想的竞争对手真的不在中国。

　　联想品牌：创新与责任

　　在联想的体系中，PC和手机的品牌调性都显得非常活泼、时尚，那么相对“呆板”的企业级业务将会有怎样的品牌战略?

　　魏江雷表示，企业级业务与消费类有着较大的不同。谈及企业级，唯一能聊的就是解决方案，因为客户不会去关心你的计划或挑战，他们只关心怎么满足自己所需。联想的企业级业务在高可靠性产品的基础之上，专注于行业级解决方案，并充分地去帮助客户解决他们所面临的问题。

　　魏江雷指出，用户对于品牌的基本要求有三项，一是可信，二是服务好，三是创新。而具体到联想的企业级业务，最为核心的即是创新和责任。

　　据了解，联想不断通过并购和加大研发投入，以保持足够的创新能力;同时，魏江雷也表示，联想的企业文化也是品牌战略中非常重要的一环。他强调说，联想是一个特别有文化包容的企业，而且在全球范围内都非常“本地化”，比如在俄罗斯基本都聘用俄罗斯人，在美国和其他地区亦如此。只有足够包容，才会有持续发展的力量，而这也是企业责任的体现。

　　采访总结：由于这么一场品鉴会安排在了山东济南这么一个“敏感”的地方，因此令媒体揣度颇多。联想集团副总裁、中国区暨云服务业务集团CMO魏江雷先生对此明确表态，联想并不会将某一品牌视为竞争对手，而影响自己的战略和计划;而联想集团山东大区总经理张文宇先生更是表明“山东就是联想的主场”。尽管这仍旧被业界解读为联想呈现的是一种“亮剑”行为，但在笔者看来，只有具备了国际化视野，规划好自己的战略并坚决执行才是发展之道，而联想显然也是这么为之的。

　　来源：太平洋电脑网