导语：近日，微软亚太区总裁塞萨·塞鲁达(cesar cernuda)接受了《华尔街日报》的采访。在采访过程中，cernuda指出，微软已经开始将业务重心自pc转移至智能手机和平板电脑领域，并且会重点关注具有巨大发展潜力的亚洲市场。

　　以下为文章全文：

　　塞鲁达主要负责微软亚太区的企业和消费者业务，并且负责管理澳大利亚、孟加拉国、印度尼西亚、韩国、菲律宾以及越南等地区超过2900名员工。

　　塞鲁达表示，随着全球越来越多的用户开始拥抱智能手机和平板电脑，以windows和office等pc软件起家的微软也开始将重点转移到智能手机和平板电脑设备中。

　　塞鲁达在位于新加坡的微软办事处接受了《华尔街日报》的采访，这位42岁的西班牙人表示，鉴于亚太地区迅速增长的人口和其他因素，他看到微软在亚洲地区拥有巨大的增长潜力。

　　截至目前为止，塞鲁达已经任职于微软17年，他在接受采访期间谈到了微软新任ceo萨提亚·纳德拉以及公司在云计算领域的进展，并且他每周都会和他93岁的祖母通电话。

　　以亚洲为业务重心

　　《华尔街日报》：根据最新一个季度的财务报告显示，微软在商业和普通消费者领域的销售额都有所增长。那么，微软在亚太地区的具体表现如何呢?

　　塞鲁达：当前，一件非常值得关注的事情就是，全球的重心正在朝着亚洲转移。就亚洲地区而言，我们在云计算和移动领域的表现都非常不错，云计算服务的采用率正在快速增长。我们对于office 365的表现很满意，而我们在平板电脑和windows phone领域所实施的整体移动战略也取得了不错的进展。

　　《华尔街日报》：您所说的“世界的重心正在向亚洲转移”，是什么意思呢?

　　塞鲁达：我坚信我们在数字工作和数字生活领域有一个独特的地位，而亚洲拥有巨大的人口数量，并且中产阶级用户越来越多。移动，互联网和云计算在这些地区能够得到很好的发展。以越南为例，那里sim卡的数量要超过人口数量。你问，为什么是亚洲?这是一个设备的世界，移动的世界，它们在亚洲地区能够取得蓬勃发展。

　　《华尔街日报》：微软在亚洲所实施的战略与其他地区有何不同?

　　塞鲁达：作为一家公司，我们拥有一个非常简单的战略，那就是“移动为先、云计算为先”，亚洲地区的首要战略也是如此。

　　目前，微软在亚洲地区的业务已经开展了超过30年。这个地区是如此地不同，“一刀切”战略是不可行的。例如，你需要针对每一个市场，将不同的方案和服务“本地化”。当前，我们是唯一一家针对中国提供服务的全球化云服务公司。

　　《华尔街日报》：你们在这些地区面临哪些挑战呢?

　　塞鲁达：我们在新兴市场所面临的挑战之一就是知识产权问题，也就是用户如何才能够真正为软件付费。但是，我们在过去几年中已经积极地引入了一些新类型的产品，对外提供免费的软件，例如针对学生提供office 365软件，让他们能够深入了解这些服务。

　　对纳德拉的评价

　　《华尔街日报》：在2月份取代史蒂夫·鲍尔默接掌微软之后，新任ceo萨提亚·纳德拉适应新角色的进度如何呢?

　　塞鲁达：首先，作为个人来讲，我对于能够历经这样一个伟大的里程碑而感到非常激动。目前，微软已经成立超过40年，但是ceo才更换了3个人。

　　我非常为他感到骄傲。毋庸置疑，他代表的是公司的核心价值观，他谦虚，灵活，协同。我认为他能够将伟大的技术背景融合到伟大的商业背景中。

　　谈“微软产品和战略”

　　《华尔街日报》：消费者对于surface平板电脑和windows phone的反响如何?你们将如何在由苹果和android设备所主导的领域中展开竞争呢?

　　塞鲁达：我可以说我们是一个挑战者。之前，我们一直致力于pc领域，这是一个非常伟大的领域。不过，如今的科技领域已经有所变迁，充斥着不同类型的设备，包括“手机平板”，平板电脑，变形平板，pc和笔记本电脑等。在这个全新的科技领域中，我们并不是市场的主导者，我们仅拥有12%或13%的市场份额，因此我们需要调整心态，迎接挑战。

　　例如，我们刚刚针对ipad发布了office 365。我们希望，无论用户使用的是何种平台，他都能够使用我们的云服务。这是一个重大的转折，之前，我们一直将重心放在与windows相关的业务中。

　　《华尔街日报》：有人认为，微软将重心放到硬件业务中是一件麻烦事，因为硬件业务的利润率远低于软件业务。对于这一点，您感到担心吗?

　　塞鲁达：从历史上来讲，我们是一家以软件起家的公司，我们也自很多年前就已经展开了xbox硬件业务，我们深知这些业务领域的利润率有何不同。我觉得我们的业务与利润无关，而是与消费者的需求有关，我不认为我们应该担心利润率问题。

　　《华尔街日报》：您认为微软存在一个形象问题吗?有些消费者会认为微软的产品“不酷”?

　　塞鲁达：这是一个棘手的问题。当前，我们拥有非常丰富的产品种类，但是有可能消费者都不知道它们是属于微软的。有些时候，用户甚至不知道xbox、kinect或者是cortana属于微软，它们都是一些非常酷的产品。

　　用户知道skype是属于微软吗?或者知道outlook.com拥有超过4亿的用户吗?目前，我们拥有数十亿的office用户。是的，通过这些数据点，我觉得足以说明我们的产品有多酷。

　　谈“诺基亚收购”

　　《华尔街日报》：收购诺基亚之后的最新进展是什么?

　　塞鲁达：我们感到非常地激动。当前，我们已经成功地收购诺基亚的设备与服务部门，两家公司的团队已经开始展开合作。但是，这是否意味着我们将仅仅只是与诺基亚合作，或者是微软将会永久使用诺基亚品牌去命名手机呢?显然不是。诺基亚的确是我们移动战略的核心组成部分，但是它并不是唯一的组成部分。

　　《华尔街日报》：您最近发表推文称“去创造改变，领导比权威更重要”，您想要表达的是什么意思呢?

　　塞鲁达：即便没有任何人向你汇报工作，你依然可以是一个领导者。领导者与管理者之间是存在一个巨大区别的。人们将会跟随一个领导者，而不是管理者。我的领导风格就是尽我所能去激励其他人做一些伟大的工作。

　　《华尔街日报》：您拥有企业管理和市场营销学士学位，工商管理硕士学位，并且还参与了哈佛商学院的领导力项目，您最大的收获是什么?

　　塞鲁达起的时候，那么要确保从他们那里学到最好的东西。并且，你需要不断地学习。当你认为你什么都知道的时候，那么实际上你在停滞不前。

　　《华尔街日报》：您的爱好是什么?

　　塞鲁达：这不是一个爱好，而是一个需要。我很喜欢与我的家人一起共度时光，我的妻子和孩子。我的女儿15岁，我的儿子13岁。我还每个星期都会打电话给我的奶奶，她已经93岁了。我也喜欢打高尔夫球。

　　《华尔街日报》：您曾经在马德里生活过，那么您是著名的皇家马德里足球俱乐部的粉丝吗?

　　塞鲁达：是的，我是皇家纳德利的球迷，我是一个皇马会员，但是我已经不再经常去看球赛。