牛人纳德拉带领微软拥抱开源时代，微软得以重焕新生

　　看不出的牛人，超人的商业领导能力

　　2014年2月，微软当时任命纳德拉出任CEO的决定一度让业界大呼出人意料。严格意义上，印度裔理工男出身的萨提亚·纳德拉(SatyaNadella)并不是市场期待中的微软CEO人选。因为在史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)在2013年8月宣布退休后，随后将近半年时间，微软的CEO处于空档期，没有推荐内部人员上台接任，由此许多人认为微软会寻找外部人士来执掌微软，而不是当时已经在微软工作了22年却依然十分低调的纳德拉。

　　但牛人的能力往往是深藏不露的，只有在需要的时候才会大展身手。在纳德拉上任后，他的表现让所有不太看好他的人都不由佩服他的领导能力。在短短四年时间内，纳德拉将微软的市值从2000多亿美元带向7000多亿美元。5月30日，微软的市值一度还成功反超谷歌母公司Alphabet，为全球市值第三高的公司，仅次于苹果和亚马逊。

　　独特的管理风格将微软带入不同的境界

　　微软在ceo的管理时间上是属于比较固定的，从微软成立到现今，微软只出过三任CEO，而且都是非常有风格的。

　　微软第一任CEO是微软创始人比尔·盖茨(BillGates)，他在CEO位置上坐了将近25年，在这25年期间，他带领微软一路狂飙，为微软成为美国科技界大佬作出了许多贡献。

　　微软第二任CEO是微软当年的第一位商务经理史蒂夫·鲍尔默，他在CEO这个位置做了13年的时间，也曾经带领着微软创造过辉煌。

　　微软第三任CEO是纳德拉，在1992年，年仅25岁就加入微软，当时纳德拉还只是默默无闻的小人物。此次当选微软新一任CEO时，当时的市场上有些评论家认为由纳德拉接任CEO甚至是微软的一种后退，但经过这几年的沉淀，他的表现打脸了那些评论者。

　　纳德拉出任CEO的这四年多来，展现出了独特的个人魅力和管理风格，他将微软带入了与盖茨时期、鲍尔默时期完全不同的阶段和境界。

　　微软得以重焕新生

　　纳德拉接任微软CEO的时候，当时近40岁的微软已经略显疲态，如何让微软焕发青春是当下搜要解决的问题。

　　从内部调整上，纳德拉上任不到半年，就执行微软公司自成立以来最大规模裁员，发布公告宣布重组计划。在一年多时间内最多裁员1.8万人，而2014年4月刚刚并购过来的诺基亚设备与服务部门(主要为手机业务)成“重灾区”，约1.25万被裁员工来自该部门。

　　在经营策略方面，同样表现出相当的魄力。2016年6月，微软开出了262亿美元的“天价”收购了LinkedIn。相比诺基亚当年价值72亿美元的并购，这次交易相当于3.6个诺基亚。

　　这是微软历史上规模最大的一项收购交易。

　　此外，今年6月，微软宣布以75亿美元的价格收购全球最大的社交编程及代码托管网站GitHub。收购GitHub可以算是纳德拉坐上微软CEO位置4年来的第二大规模收购。

　　牛人纳德拉带领微软拥抱开源时代，微软得以重焕新生

　　微软表现出拥抱开源的姿态

　　当纳德拉成为微软新CEO之前，微软给外界看来在技术方面是相当封闭的。鲍尔默在掌管微软的时候一直反对将微软技术开源，甚至将开源技术比喻为技术产权的癌症。这也给微软的发展带来一定的副作用。在如今科技发展迅猛的时代，技术的相互交流是必不可少的一部分，技术开源对于科技公司来说尤为重要，技术的开源不仅可以让公司收集到更加好的技术细节，而且也可以带动公司业务板块的发展。

　　纳德拉更倾向于拥抱科技的未来，纳德拉出任后，微软开始表现出拥抱开源的姿态。

　　2014年10月，微软宣布了.NET的开源。

　　2018年Build大会上，微软还与GitHub达成进一步的合作，将微软的智能云Azure的能力开放出来。

　　微软在GitHub上贡献了超过1800个存储库，连续三年保持第一。

　　另外，微软的业务板块也有大的改变。微软弱化对windows的依赖，转向内部的Linux开发。

　　微软从封闭到外交

　　纳德拉在企业合作上表现出更为开放的态度。2015年，微软和谷歌终止两家公司之间关于智能手机和电子游戏系统的专利侵权纠纷，涉及两家美国和德国等地约20起诉讼。并且还史无前例地宣布达成合作，以更好地整合它们的语音助手“小娜”(Cortana)与Alexa。

　　比尔·盖茨是将微软从无到有，将其带入科技界;史蒂夫·鲍尔默是固有的经营模式上通过技术封闭进而保证公司主要业务板块的独占权;而纳德拉与前者的模式完全不同，他更倾向于让公司开放化，施行开源策略去拥抱更多的合作机会，并且在业务模式上弱化了原有的板块，进行新的板块研发，带领微软进入一个开源的科技时代。